La libertà di essere unici

I modelli organizzativi che stiamo esplorando (e sperimentando) si basano sulla centralità della persona e sulla valorizzazione del lavoro di ogni risorsa all’interno del quadro d’insieme. Sono modelli che prosperano grazie a un uso sapiente delle tecnologie e promuovono tecniche organizzative auto-regolanti. In queste realtà, l’autonomia si presenta sotto forma di Team multidisciplinari in grado di auto-organizzarsi e che operano in un quadro di autonomia decentralizzata.

Cosa significa? Nessuna gerarchia, favorendo modelli di interazione e organizzazione a low friction (basso attrito); cultura diffusa del Self-Management e Self-Development (essere imprenditori di se stessi, sapersi organizzare e lavorare per obiettivi, responsabilizzarsi, curare la propria crescita in competenze); nuovi Modelli di Management resilienti (ad alta flessibilità e adattabilità, per la massima valorizzazione delle persone); nuovi Stili di Leadership che abbracciano l’ascolto empatico e la capacità di vision prospettica (Servant Leader e Leader Ambidestro) e potrei continuare ancora, aggiungendo l’inevitabile necessità di applicare un nuovo Digital Mindset in ogni contesto operativo e strategico.

Un giorno, durante i saluti iniziali di una call di allineamento con il mio team, ho sentito dire “… alla fine, è sempre un problema di comunicazione” ed è proprio così: la comunicazione è trasversale e agisce a più livelli all’interno di queste organizzazioni, distinguendosi fra i pillar principali a sostegno dell’autonomia operativa delle persone. Se le persone sono autonome e ingaggiate, si sentono libere di esprimere il loro massimo potenziale: un ambiente così aperto alla collaborazione e condivisione, libera opportunità di crescita, fa nascere nuove idee, sostiene la sperimentazione e la contaminazione, fa emergere l’unicità delle persone e il ruolo che rivestono nell’affrontare ogni sfida.

Essere unici rende liberi. Nel nuovo paradigma di lavoro, le organizzazioni si fanno liquide, abbattendo ogni barriera alla comunicazione, al confronto, all’innovazione. In queste organizzazioni future-ready l’unicità delle persone è riconosciuta, l’attenzione è mirata alle loro skill (hard & soft), alle loro esperienze, alle caratteristiche #human che le distinguono e le rendono appunto uniche. Le etichette perdono di significato, i ruoli altisonanti non sono più così tanto rilevanti, mentre si mettono in risalto altri tipi di informazioni che possono aiutare l’organizzazione a risolvere una particolare problematica, ad occuparsi di un task con la dovuta competenza, etc … Le persone sono così inserite in un modello organizzativo a low-friction (come il modello di Altea Federation – a doppia cittadinanza e olonico nel DNA), all’interno del quale possono vivere la libertà di sperimentare anche ruoli nuovi (magari temporanei), agendo responsabilità diverse, cimentandosi in cose differenti e alimentando così la curiosità e la sete di conoscenza che le tiene unite in un Team e parte di un tutto.

Curiosity is the very essence of looking towards the future.
Andrea Ruscica #BECOMINGTHEFUTURE